Das INQA-Coaching ist eine Antwort auf die Herausforderungen, mit dem rasanten Wandel der Arbeitswelt Schritt zu halten. Es bietet kleinen und mittelständischen Unternehmen mit bis zu 249 Mitarbeitenden die Möglichkeit, maßgeschneiderte Lösungen zu finden, um die Transformation in die Arbeitswelt von morgen zu bewältigen. Das Beste: bis zu 80% der Beratungskosten können übernommen werden.
- Voraussetzung: Organisation mit <250 Beschäftigten und <50 Millionen Jahresumsatz
- Inhalt: Agiles Coaching zu personalpolitischen oder arbeitsorganisatorischen Veränderungsprozessen für eine Arbeitswelt der Zukunft
- Benefit: Know-how, Praxiseinblicke, Begleitung und Moderation sowie eine 80%-Förderung von 12 Beratungstagen à 1.200 EUR (netto)
Als zertifizierter INQA-Coach stehe ich Organisationen zur Seite, um spezifische Antworten auf die Anforderungen der digitalen Transformation zu entwickeln. Dies ermöglicht es Unternehmen, ihre Zukunftsfähigkeit zu stärken, autonom auf Veränderungen zu reagieren, ihre Resilienz zu erhöhen und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Du brauchst eine Info-Seite für INQA, die du schnell mit deinem Team oder deiner bzw. deinem Vorgesetzten teilen möchtest? Dann lade dir dieses INQA-Cheat-Sheet (PDF) herunter.
Das INQA-Coaching basiert auf den bewährten Praxiserfahrungen des vorherigen Programms „unternehmensWert:Mensch Plus“ und wird durch Mittel des Europäischen Sozialfonds Plus (ESF Plus) und des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS) finanziert, mit einem Förderzeitraum von 2023 bis 2027.
Das reicht dir bereits als Info und du willst mehr in einem persönlichen Gespräch erfahren? Kontaktiere mich gerne per E-Mail, nutze dieses Formular oder rufe einfach an.
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Warum braucht es das INQA-Coaching überhaupt?
99 Prozent aller Unternehmen in Deutschland sind Klein- und Mittelbetriebe und somit das Rückgrat unserer Wirtschaft. Doch die vergangenen Jahre waren für Unternehmen alles andere als einfach. Entscheider*innen müssen immer schneller auf neue technische Entwicklungen reagieren, die wechselnden Bedürfnisse von Kund*innen im Blick behalten, Innovationen schaffen, um marktfähig zu bleiben und geeignete Fachkräfte finden und binden. Hinzu kommen Veränderungen aufgrund des Klimawandelns, Nachwehen der Corona-Pandemie und Inflation und Ressourcenknappheit. Uff.
Bisher reichte es für diese KMU scheinbar, nur punktuell Veränderungen anzustoßen. Doch die immer komplexeren, unplanbareren und mehrdeutigen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft erfordern ein ganzheitliches Handeln hin zu einer umfassenden Transformation*. Diese ist kein normaler Change-Prozess, sondern ein Umbruch mit Wandel in gewachsenen Strukturen. Sie umfasst die Kultur des Unternehmens, Führung Mitarbeitende, Prozesse, Produkte und Dienstleistungen und erfordert ein modernes Mindset, digitale Tools und neue Arbeit. Die digitale Transformation ist kein Schnupfen und lässt sich verwalten. Sie muss aktiv gestaltet werden – und hierfür gibt es INQA (Initiative Neue Qualität der Arbeit).
*Was hat es mit dieser sogenannten Transformation auf sich?
Die digitale Transformation bezeichnet den umfassenden Wandel von Geschäftsprozessen, Produkten, Dienstleistungen und der Unternehmenskultur durch die Integration digitaler Technologien. Sie zielt darauf ab, Organisationen effizienter, flexibler und zukunftsfähiger zu machen, indem traditionelle Arbeitsweisen und Geschäftsmodelle durch digitale Lösungen und Technologien ersetzt oder verbessert werden. Die digitale Transformation betrifft Unternehmen in verschiedenen Branchen und Größenordnungen und ist entscheidend, um wettbewerbsfähig zu bleiben und den Anforderungen einer zunehmend digitalisierten Welt gerecht zu werden. Und sie ist aufgrund von erhöhter Komplexität noch menschenzentrierter.
Gerne stehe ich dir auch über das INQA-Coaching hinaus oder für den Fall, dass deine Organisation die Voraussetzungen nicht erfüllt, für Beratung, Begleitung und Befähigung im Bereich Digitale Transformation zur Seite. Langfristig oder auch in Form kurzer Impulsformate. Mehr Informationen zu Digitale Transformation findest du auf dieser Seite.
Was wird im Rahmen von INQA gefördert?
Die Arbeitswelt der Zukunft ist vielfältig und glücklicherweise sind es die sechs Gestaltungsfelder von INQA auch. Ich bin als autorisierter INQA-Berater für alle sechs Felder qualifiziert und bringe hier gerne im Rahmen des Coachings mein fachliches Know-how und Praxiswissen ein.
Die sechs zentralen Gestaltungsfelder im Rahmen des INQA-Programmes im Überblick:
Neue Geschäftsmodelle & Innovationsstrategien (1)
Wie schnell kannst du und dein Unternehmen auf veränderte Marktbedingungen reagieren?
Produktionsmodell & Arbeitsorganisation (2)
Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf die Arbeitsorganisation in deinem Unternehmen?
Personalpolitik, Beschäftigung & Qualifizierung (3)
Inwieweit sind deine Mitarbeitenden fit für die Arbeit in der digitalisierten Welt?
Sozialbeziehungen & Kultur (4)
Was bedeutet der digitale Wandel für deine Unternehmenskultur?
Führung, berufliche Entwicklung & Karriere (5)
Was können Führungskräfte heute tun, um Fachkräfte zu gewinnen bzw. zu halten?
Arbeitsplatz der Zukunft, Arbeitszeit- & Leistungspolitik (6)
Wie sieht der Arbeitsplatz der Zukunft in deinem Unternehmen aus?
Wir nehmen uns eines oder mehrere Gestaltungsfelder vor und erarbeiten in einem gesunden Tempo und unter Betrachtung von bereits Vorhandenem und Neuem, mehrwertstiftende Formate als Quick-Win oder nachhaltige Lösung.
Wie komme ich an ein INQA-Coaching?
Der bürokratische Aufwand für das INQA-Coaching ist im Vergleich zu anderen Fördermitteln recht gering.
Zunächst die Fördervoraussetzungen:
- Der Unternehmenssitz ist in Deutschland.
- Das Unternehmen ist rechtlich selbständig, gehört den freien Berufen an oder ist ein gemeinnütziges Unternehmen.
- Das Unternehmen hat weniger als 250 Beschäftigte.
- Das Unternehmen hat entweder einen Vorjahresumsatz von höchstens 50 Mio. EUR oder eine Vorjahresbilanzsumme von höchstens 43 Mio. EUR.
- Es wurden keine staatlichen Beihilfen (De-Minimis) in Höhe von mehr als 200.000 EUR (ausgenommen sind Corona-Beihilfen) in den vorangegangenen zwei Steuerjahren sowie im laufenden Steuerjahr genommen.
Sind diese Fördervoraussetzungen gegeben, ist eine Förderung von bis zu 80% möglich. Dies entspricht 12.000 EUR (netto).**
**80% bedeutet aber, ich muss 20% selbst beisteuern – richtig?
Richtig. Oder besser gesagt: nur 20%. In Zahlen übersetzt: Dein Unternehmen bezahlt für 12 Beratungstage lediglich 2880 EUR (netto). Der Differenzbetrag von 12.000 EUR wird aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds Plus und des Bundesministerium für Arbeit und Soziales finanziert. Der Wert der Gesamtmaßnahme beträgt somit 14.880 EUR (netto).
Selbstverständlich kannst du das Coaching über INQA hinaus fortsetzen. Hierfür erarbeiten wir gemeinsam eine Folgefahrplan und bauen auf den Ergebnissen des Coachings auf.
Um die INQA-Förderung zu erhalten, sind eine Hand voll Schritte notwendig. Diese Aktivitäten nehmen – so erste Erfahrungswerte – rund drei Stunden in Anspruch.
Die Schritte zur INQA-Förderung auf einen Blick:
- Kontaktaufnahme zur INQA-Beratungsstelle, wo Bedarf und präferierter INQA-Coach genannt wird (hier darfst du also gerne meinen Namen nennen)
- Abarbeiten der INQA-Checkliste auf Förderfähigkeit und Einsammeln der einzureichenden Unterlagen
- Persönliches Gespräch mit INQA-Coach (digital/vor Ort)
- Anfertigung einer viertelseitigen Projektskizze
- Persönliches Gespräch mit INQA-Beratungsstelle (digital)
Sehr gerne können wir auch bereits vor der INQA-Erstberatung ein kurzes Gespräch führen. Für alle weiteren Informationen sind die Beratungsstellen da. Deine Beratungsstelle findest du auf der INQA-Coaching-Karte unter diesem Link.
Der zeitliche Ablauf des INQA-Coachings
Nach der Erstberatung und dem Erhalt des Beratungsgutscheins (also der Förderung), haben wir sieben Monate Zeit, das Coaching durchzuführen. Ich empfehle, die 12 Beratungstage samt Maßnahmen innerhalb einer kürzeren Zeit durchzuführen (eher vier Monate), so bleibt Dampf auf dem Kessel. Die finanzielle Abwicklung der Fördermittel erfolgt spätestens einen Monat nach Coaching-Ende, drei bis sechs Monate später folgt ein kurzes Abschlussgespräch mit der Beratungsstelle.
Neben den Inhalten und Maßnahmen, übernehme ich so viel Dokumentation und Verwaltung wie möglich, um dein Unternehmen hiervon zu entlasten.
Kaum Bürokratie, Unterstützung für Transformation und bis zu 12.000 EUR (netto) Förderung. Eigentlich ein No-Brainer, oder? Also:
Worauf wartest du noch?
Ich freue mich, dein Unternehmen als autorisierter INQA-Coach in die digitale Zukunft und die Arbeitswelt von morgen zu begleiten. Wir gestalten gemeinsam Neuland, lernen durch konsequente Beteiligung deiner Mitarbeitenden, finden passgenaue Lösungen durch ein praxis- und bedürfnisorientiertes Vorgehen und sorgen so für strategische Hebelwirkungen für das Unternehmen. Nachhaltig, verständlich und menschenzentriert.
Kontaktiere mich gerne für ein Erstgespräch per E-Mail, nutze dieses Formular oder rufe einfach an. Legen wir los!
Download-Bereich
- Cheat-Sheet: INQA-Coaching mit Tobias Ilg (PDF)
- Broschüre: INQA-Coaching mit Tobias Ilg (PDF) – folgt!
- Offizieller Flyer des INQA-Programmes (PDF)
- Checkliste für das INQA-Coaching (PDF)